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黨代會精神落地在生根
葫蘆島設備公司掀起學習黨代會精神熱潮
來源:黨群工作部 日期:2017-11-13 訪問次數: 字號:[ ]
  黨的十九大閉幕后,中能裝備第一次黨代會勝利召開。葫蘆島設備公司從上到下迅速掀起了學習黨的十九大,貫徹中能裝備第一次黨代會精神的熱潮。公司黨委動員廣大黨員干部職工切實把思想和行動統一到黨的十九大精神和中能裝備第一次黨代會精神上來,團結奮進、克服困難、勇挑重擔、共同努力,為加快建設有特色有品牌有影響力的能源裝備企業集團貢獻力量。
 

    

    吹響新一輪奮戰的號角

  剛剛參加了中能裝備第一次黨代會的葫蘆島設備公司物資供應部主任胡翠英在傳達中能裝備第一次黨代會精神會議上說“中能裝備第一次黨代會兩委工作報告總結了過去5年來的發展經驗及公司取得的成績,勾畫了中能裝備未來五年的發展藍圖,充分闡述了當前所面臨的形勢和發展機遇。報告鼓舞人心,同時更感覺責任重大,進一步增強了做好本職工作的責任感和使命感。展望未來,作為黨代表,我為中能裝備進入中國機械工業50強而自豪,作為中能裝備公司所屬企業物資供應部的負責人,也為中能裝備進軍中國機械工業30強而興奮”。

  物資成本是企業盈虧與否的重要因素,胡主任說“物資供應部門要為企業更好的控制采購成本,要在保證質量的前提下采取多種措施降低采購成本”。

  新一輪奮戰的號角已經吹響,我將不斷深入貫徹黨的十九大精神和中能裝備一次黨代會精神,以更激昂的熱情,團結奮進,創新實踐,為公司改革發展不懈努力,為加快建設有特色有品牌有影響力的能源裝備企業集團而努力奮斗。

副總經濟師兼物資供應部主任 胡翠英

    為改革發展提供保障

  “我們要用十九大精神筑牢黨員干部職工思想根基,以中能裝備第一次黨代會確立的各項工作任務為目標,主動作為,敢于擔當,創新思路,為完成企業各項生產經營目標而努力奮斗”黨群工作部主任杜洪走到哪,就把黨的聲音帶到哪。

  這幾天杜主任的工作表排得滿滿的,“組織傳達中能裝備黨代會精神、安排學習十九大及中能裝備黨代會兩委工作報告、深入支部宣貫中能裝備黨代會擘畫的宏偉藍圖”。她說“實現‘大跨越’‘大突破’‘大創新’‘大提升’‘大調整’需要思想做引領”,黨群工作部迅速制定了學習貫徹中能裝備第一次黨代會方案,一是依托新媒體隨時學。將學習內容上傳至企業網站、微信公眾號等新媒體,形成電子學習平臺,使學習時間更加靈活;二是利用“三會一課”深入學。下發十九大及黨代會學習計劃,將學習十九大和黨代會精神做為近一段時期“三會一課”學習的主要內容;三是組織宣講系統學。支部書記、優秀共產黨員要帶頭講黨課,將黨的十九大精神和中能裝備黨代會精神與當前企業實際相結合,使學習更生動更系統更深刻。杜主任的工作目標就是把廣大職工的思想盡快統一到十九大精神上來,把力量集中到生產經營上來,為企業深化改革提供堅強的政治保障。

黨群工作部主任 杜 洪

    重要的事情說三遍

  “深化改革、轉型升級,這是毛鳳福書記在公司第一次黨代會所作報告的核心內容。報告明確指出了中能裝備公司今后一個時期的中心任務與工作方向:圍繞‘一個目標’,決勝本質脫困;實施‘雙輪驅動’,著力創新發展;做好‘三篇文章’,增強競爭優勢;調整‘四大結構’,提升發展能力。”提起黨代會報告的學習,葫蘆島設備公司副總工程師兼技術研發中心主任牟廣臣如數家珍。“重要的事情說三遍!”牟廣臣幽默地說,報告下發后已召開三次部門會議全面學習。

  “學習是為了應用,黨代會報告指導我們制定了近期的部門工作目標。”牟廣臣工作思路清晰,“一是精耕細作每個項目,實現利潤最大化;二是圍繞公司‘清潔能源、智能電網、節能環保’的主體方向著力創新,繼續進行光伏發電與風力發電設備的開發。”

  針對公司提出的“實現深化改革大突破”,牟廣臣也制定了相應的團隊建設計劃,“技術研發中心是一只年輕的隊伍,部門人員中符合退養政策的占全體人員的20%,其余人35歲以上25%35歲及以下75%。我們要提前做好責任交接與‘傳、幫、帶’工作,要求年輕的設計人員做到‘自我要求嚴格、治學態度嚴肅、工作作風嚴謹,思想基礎夯實、理論知識扎實、日常工作踏實’,將我部門建設成推進企業持續健康發展的新引擎。”

副總工程師兼技術研發中心主任 牟廣臣

  “一、二、三、四”朝前走,堅定信念創新高

  中能裝備第一次黨代會,提綱挈領的用“一個目標”“雙輪驅動”“三篇文章”“四大結構”幾大重點,指明了未來發前進的方向和工作的目標。剛剛任職電力黨總支書記的董志杰在深入學習中能裝備第一次黨代會兩委報告后,對自己提出了三個關鍵詞“篤學”、“篤信”、“篤行”。篤學:武裝頭腦、凝聚人心;篤信:明責定位、找準方向;篤行:知行合一、開拓實踐。他說:“只有不斷學習,不斷用理論武裝頭腦,才能更加堅定一名共產黨員的政治信仰,才能在正確的信仰指導下,朝著中國機械工業30強目標邁進,建設有特色有品牌有影響力的能源裝備企業集團這個宏偉目標努力奮斗!”


副總工程師兼電力車間黨總支書記 董志杰

  精通的目的全在于應用

  資產財務部主任朱春輝在支部學習中能裝備第一次黨代會精神時提出:這次黨代會是在公司進入全面深化改革,實施轉型升級的關鍵時期召開的一次具有重大歷史意義的會議。我們要緊緊圍繞黨代會提出的“一個目標”“雙輪驅動”“三篇文章”“四大結構”這幾個關鍵詞加強學習,學就要學懂,學精。

  “精通的目的全在于應用”。朱春輝說“今后要把十九大和中能裝備黨代會精神相結合,積極深入生產一線,努力挖掘節支降耗潛力,進一步細化成本費用管理,嚴格控制可控費用,節約經營成本。進一步加強管理,以嚴格的規章制度進行管理和約束,堵塞漏洞,降低成本,在繼續實行適度從緊的財務政策的同時,實施職能部門與財務部門對財務指標的雙重管控,最大力度控制非生產性支出。

資產財務部主任 朱春輝

    勇于奮進 必然突破

  116日下午,找到剛剛參加完中能裝備第一次黨代會精神傳達會議的市場開發部主任張業輝。張主任一直很忙,因為企業生產任務排期、合同生效回款、售后服務執行、工程項目投標等工作都需要他把關,可一聽說要采訪學習中能裝備第一次黨代會兩委報告感受,他馬上和我聊了起來。

  中能裝備第一次黨代會提出,全面推進“發展大跨越、管理大提升、模式大創新、改革大突破、結構大調整”。葫蘆島設備公司在2017年的變壓器制造工程項目中標情況看,與2016年比較有著巨大突破。2017年截至10月末,較2016年中標額增長292%,市場簽約額有著飛躍進步。市場開發部所有職工不忘初心,完成企業目標,為企業發展貢獻著自己的力量,實現突破。

  展望未來,市場開發部將深入貫徹學習黨的十九大和中能裝備黨代會精神,響應國家“一帶一路”方針政策,著力塑造“中能裝備葫蘆島設備”品牌,大力拓展經營領域,培育新的增長點,實現更大突破,創造更大價值。

市場開發部主任 張業輝

    安全生產促發展

  中能裝備第一次黨代會提出“提升公司管理精細化、信息化水平,首要就是加強安全生產工作。

  在采訪試驗所主任牛寶宏時他說,“企業要發展,必須以安全生產為前提,沒有安全,什么都不用談。幾年來試驗所牢固樹立紅線意識,堅持深入開展安全自檢患排自查活動,嚴格事故問責和責任追究,不斷提高職工的安全意識和責任意識。

  以生產安全為前提,抓好質量安全。在今后的工作中,我們要理論聯系實際,根據本單位的工作特點,開拓創新,提供準確可靠的試驗數據,提高工作效率,降低試驗成本,為公司所有產品嚴把質量關,不合格產品絕不放行。在此過程中黨員應發揮先鋒模范作用,強化“紅線意識,提高業務能力,克服一切困難,為公司的發展貢獻出自己最大的力量。

    不忘初心,方得始終

  生產部主任劉永強說“若要企業實現‘大調整’,‘大提升’,‘大突破’,我們自身先要先實現‘大提升’,‘大突破’。現在公司正在處在改革發展的關鍵時期,面對人員調整,資金運轉,生產任務等諸多問題,作為一個管理者更應該身先士卒,積極工作,把自己的正能量傳播出去,影響和帶動更多的人投身于公司發展中去。“行百里者半九十”越是艱難我們越是要堅定理想信念,“不忘初心,方得始終”。

生產部主任 劉永強

  增強信心,提升業績

  就中能裝備第一次黨代會的熱度,我采訪了工程管理部主任文龍,對于黨代會的精神,他有著自己的理解……

  “在我看來,黨代會的意義就是集結黨的群眾力量,回顧、堅守、創新及穩定步伐的走在國內主體企業之前,集團是這樣,我們公司更是這樣,要保留國企資源的優勝之處,還要有繼續學習、克服困難、勇于創新的重生精神。我們部門成立的時間還很短,各類資質都在逐漸完善中,工程承攬也是亦步亦趨的完成著,但是了解了中能裝備黨代會精神,我更加有信心帶著我們的施工隊伍走在開創業績的道路之上。人員、產業、資產的大方向調整,深化改革、轉型升級、盤活資源的三大突破都在警示著我們要改變、要創新、不要墨守成規,在今后的工程施工項目中,我們更要嚴守大會的精神,強力開拓市場,在市場導向上作好規劃,做好工程施工報告、儲備企業工程業績,修養企業的工程口碑,我相信企業的明天就在我們每一位的手中。”

工程管理部主任 文龍

  在實踐中找不足

  “現在是企業發展的關鍵時期,我們要深刻貫徹中能裝備第一次黨代會精神,穩住企業內部的局勢實現‘大調整’,增加企業的核心人力資本增加企業的競爭優勢;創新管理,凝聚企業文化,實現‘大跨越’、‘大創新’。”變壓器公司經理劉永亮在支部學習中能裝備黨代會精神時說。

  一個企業的骨干隊伍,掌握著特殊的知識和技能。正是由于這些核心力量帶來的知識和技術基礎上,才形成了企業特殊價值,給顧客帶來了特殊利益,從而使得企業在同行中獲得了競爭優勢。而企業文化代表組織的目標、信念、哲學倫理及價值觀,是管理精神中最核心的成分。對企業來說最重要、最核心或者說最需要持久投入的一項工作就是開拓市場、掌握訂單,我想企業都離不開這項工作。我們必須去抓住每一次可以抓住的機會,去開拓,也只有開拓市場、接洽客戶才能知道自己的不足,才能夠知道如何改變自己的產品,適應市場的變化,提高產品的競爭力。

變壓器公司總經理 劉永亮

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